精益生产的精髓是什么（精益生产方式的精髓是什么）
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摘要预览：
精益生产的核心内容是什么,个人认为是改善~大家讨论下啊
精益生产的建议和改善内容2 精细化生产管理是通过细致化生产管理提高管理精度、发现改善空间、推动精益化改善、提升绩效水平的一种管理方法。 目的：就是通过加强基础管理提高企业的价值创造能力和市场竞争能力。
精益生产的核心思想是消除一切无效劳动和浪费，将目标定格在完美上，通过不断地降低成本、增强生产灵活性、提高质量、实现无废品和零库存等手段，以此确保企业在市场竞争中的优势。
精益生产的核心是什么如下：精益生产的核心是旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。也就是追求零库存、追求快速反应，即快速应对市场的变化、企业内外环境的和谐统人本主义、库存是“祸根”。
钢铁企业如何实施精益生产??
精益生产方式的精髓在于人员、在制品库存、质量和技术管理四个方面精益生产的精髓是什么，而钢铁制造业是一个劳动与技术密集型的行业精益生产的精髓是什么，因此在钢铁制造业中运用精益生产方式有其行业背景基础。
拉动生产：根据实际需求，采用拉动生产方式，按需生产，避免过度生产和库存积压，通过拉动信号来触发生产。5S整理法：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，创造整洁、有序和高效的工作环境，提高工作效率和质量。
企业实施精益生产可以采用以下几种方式：培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，使精益生产的精髓是什么他们精益生产的精髓是什么了解精益生产的原理和方法，并能够主动参与和推动改进活动。
企业开展精益生产步骤一：提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。
建立项目领导和项目推进组 这个步骤是创建一个精益生产组织。精益生产方式在许多企业中也是一个必不可少的步骤。组织应包括生产管理部门、制造部门、生产部、质量部等相关部门的主管，要确立负责人的责任。
精益生产的核心是什么?精益生产的两大支柱是什么?
“一大基础”是指改善。改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。“两大支柱”是准时化与人员自主化。精益生产 精益生产，简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
根据百度题库查询可知，精益生产的两大支柱准确来说就是准时化和自动化。准时化生产是精益生产的一个重要组成部分，它要求在必要的时间内，按照必要的数量，生产必要的产品。
“两大支柱”是精益生产方式准时化与人员自主化。准时化生产是以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。
面试时如何一句话概括精益生产?或是精髓是什么?
精益生产的精髓是杜绝浪费，加速流程，提高品质。
精益生产是发源于日本丰田的生产管理方式，可以达成灵活性高，反映迅速的生产。可以完成多品种 小批量、高质量、低成本的生产。
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time(JIT)，翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。
精益生产是什么？精益生产，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
精益生产十大工具之准时化生产（JIT）JIT，准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出，是由日本丰田汽车公司创立的一种独特的生产方式。
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
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