海尔老总（海尔老总张瑞敏名言）
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摘要预览：
海尔第五阶段存在的问题
首先，由于，国内家电企业近二年的发展，像格力、美的、格兰仕的崛起，已很大程度上削弱了海尔白色家电市场占有率的领先地位；这将严重影响到海尔的市场运行模式。
第五：海尔的财务。建设银行每年给海尔贷款120个亿，这笔钱就是烧钱也得用点时间了。就我所知，海尔在美国的工厂是不赚钱的，要投入大量的补贴。
海尔2021年营运能力问题如下：偿债能力上存在的问题。资金结构不合理。营运能力上存在的问题。存货数量多，过度堆积。
企业缺少社会责任感，在产品技术研发上投入不足，整天想着”整人“，好像把人整好了，什么就都好了。这才是其逐渐衰败的根本原因。创造的名词太多，热衷于创造名词，而不专心于技术研发的结果。
海尔物流没有和集团完全独立。在面向社会提供物流服务的时候，海尔并没有将物流完全独立出来，因而在具体运作时家电制造领域的企业会考虑到商业竞争关系而不交予海尔。
“简单的事情不简单,容易的事情不容易做”如何理解?
1、这句话的意思是：看似很简单的事情，实际上往往并不简单。做任何事情都应该全面考虑，深思熟虑，而不是简单草率地处理。
2、复杂的事情简单做，就是做事前要有一个计划，把复杂的事分成几个简单的事，每一个事应该怎么做，要达到什么目标，最后就是合成，就是验收，复杂的事就这样做成了。
3、这句话说的是非常的正确。简单的事情只要能做好的话，这件事就是不简单的了，因为我们都知道困难的事情基本上是很少的，在我们身边大部分都属于简单的事情，所以只要你能保证每一个事情都解决好的话，你就非常的优秀。
如何才能落实企业文化
1、企业应讲社会责任。责任是企业文化的核心内容。自觉遵守和践行社会道德规范，积极参与公益事业、回报社会，这样的企业才会赢得社会的尊敬。其次要讲义务。
2、.落实企业文化：将企业文化与生产经营相结合 企业文化建设就是企业精神文明建设，这是企业的生产力和精神动力，在推动企业的生存发展、增强企业核心竞争力方面起着非常重要的作用。
3、坚持把企业文化理念以管理制度和机制方式体现，多元满足基层和员工需求，调动基层与员工参与的积极性 软的管理，口号和理念，要真正落实下去，发挥作用。就必须落地生根。文化的“落地”，就是要将文化转化为日常管理标准和员工的工作行为。
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