集团公司财务管理办法（集团公司的财务管理模式）
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摘要预览：
企业集团财务管理方法
1、第十七条 公司财务部是资金筹集的日常管理部门，具体负责拟订资金筹集和偿还方案，按照批准的筹资方式和规模办理有关手续，在委员会的领导下监督公司各单位资金筹集情况，及时纠正筹资过程中的违规行为，降低筹资成本，规避筹资风险。
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3、总部也可以采取向下属公司委派财务总监方式，实现对子公司的财务活动的直接监督。 ▎(三)规范货币资金管理 货币资金是企业从事生产经营的血液，因此必须加强对其的管理。
集团化财务管理建设思路_集团化财务管理架构
从某种意义上讲，全面预算管理就是集团的财务战略，而财务战略也体现了集团的战略。
资金管理 资金管理的基本要求是资金一定要统一调度和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。集团结算中心的职能一定要到位，起到合理筹资、调剂余缺、控制流向、确保收回的作用。
财务信息化思路 信息化：信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等使用的一种技术，可以极大的提高各种行为的效率。
如何加强集团化财务管理,有效地
实行会计委派制度是加强集团公司管理的手段之一集团公司财务管理办法，是集团公司统一委派会计人员集团公司财务管理办法，并对委派人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种管理制度。
加强人员培训，为企业提供可靠的后盾财务管理人员的综合素质水平也是制约企业财务管理效率的重要因素。因此，企业必须要提高对财务管理人员的重视。
转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
关于集团公司财务管理制度方面的研究???
1、降低行政管理成本；(2)有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
2、从某种意义上讲，全面预算管理就是集团的财务战略，而财务战略也体现了集团的战略。
3、企业集团财务管理制度的建立应以企业集团的利益目标为出发点和归宿点，要涵盖筹资，投资，使用、收入、分配等各方面的财务管理内容，同时还有建立起良好的财务报告制度。
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