什么是期望理论（什么是期望理论根据期望理论应如何激励员工）
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摘要预览：
期望理论的基本内容是什么?在实践中应如何运用?
1、提供反馈和支持：及时和定期地提供反馈和支持让员工能够知道自己的表现如何，还有什么需要改进和调整，以便能够提高员工的工作积极性和自我感觉与原则性。
2、期望理论的基本内容主要是弗鲁姆的 期望公式 和 期望模式 。期望理论 ，又称作“效价-手段-期望理论”，是美国著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。
3、期望理论的主要内容：某一活动对某人的激发力量取决于它所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达到该结果的期望概率。用公式可以表示为：M=∑V*E。其中，M-激发力量，V-目标效价，E-期望值。
4、期望理论按照人们的期望来解释激励问题。需要本身是一种动力，但需要在未被满足之前，队需要者来说只是一种期待，可以说，需要作为一种动力是通过期望表现出来的。期待理论指出人的任何行动都是有目标的。
5、也就是说，一个人对目标的把握越大，估计达到目标的概率越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越大，在领导与管理工作中，运用期望理论于调动下属的积极性是有一定意义的。
期望理论的基本观点是什么?
第一，期望值，指个体对自己行为和努力能否使自己达到良好表现的主观概率。影响个人期望值的因素有个体过去的经历、自信心、对面临任务难易程度的估计等。
期望理论的基本观点包括以下几点：动机源于期望：期望理论认为个体的动机是基于他们对特定行为结果的期望和喜好程度。个体会评估不同行为所带来的结果，然后选择对其个人目标最有利的行动。
期望值理论的基本观点： 努力工作导致良好的绩效。 好的绩效导致报酬。 报酬满足个人的一项重要需要。 需要的满足强度足以使个人认为努力是值得的。 主观期望值很高，足以获得报酬。
期望理论（Expectancy Theory），又称作“效价-手段-期望理论”，是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。
期望理论的主要内容是什么
1、期望理论的基本内容主要是弗鲁姆的 期望公式 和 期望模式 。期望理论 ，又称作“效价-手段-期望理论”，是美国著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。
2、主要内容是佛隆的期望公式和期望模式。佛隆认为，人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。
3、期望理论的基本内容是某一活动对某人的激发力量取决于它所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。用公式表示为：M＝V＊E式中：M－激发力量，V－目标效价，E－期望值。
4、期望理论的主要观点如下：期望理论由美国心理学家弗鲁姆提出，认为预测一个人想做什么和他投入多大的努力去做，取决于三个变量。第一，期望值，指个体对自己行为和努力能否使自己达到良好表现的主观概率。
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