麦肯锡28种思考方法（麦肯锡28种思考方法pdf）
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摘要预览：
- 1、什么才是有效的思考方法?
- 2、麦肯锡工作法
- 3、麦肯锡方法(一)
什么才是有效的思考方法?
1、一，把自己置身于问题之中 要使自己的思维积极活动起来，最有效的办法是把自己置身于问题之中。当有了问题和需要解决问题时，思维才能活动起来，思维能力才可能在解决问题的过程中发展起来。
2、自顶向下。从最高层次的问题逐步向下分解，可以保证问题分析的系统性和完备性。并且，现实中的问题往往存在多种分解 方式，常见的有按维度分解、按层次分解和按流程分解。
3、学习和积累经验： 阅读、学习和与他人交流，以了解他们的思考方式和经验。积累自己的经验也是非常重要的，因为这将有助于您在将来更好地处理类似的问题。
4、自上而下的找结构：思考一个框架，然后将信息或解决方案，放到框架当中。这种方法适用于比较简单的问题且有现成可以参考的框架。
麦肯锡工作法
麦肯锡工作法是是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维，工作方法。
工作法是正确做事，更要做正确的事。麦肯锡工作法是正确做事，更要做正确的事。正确地做事强调的是效率，重视做一件工作的最好方法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利用，这包括是做或者不做某项工作。
麦肯锡工作法的特点 分析市场的供应特征，就是找出有多少人在给这个市场提供服务。这样，我们在市场的整个价值链中，就能够找出很多相应的合作伙伴。
麦肯锡方法(一)
1、直奔问题的解决方案，初始假设。初始假设是麦肯锡问题解决流程的第3根支柱也是最难解释的一个。定义初始假设。生成初始假设。检验初始假设。
2、麦肯锡方法有：三层面理论、“7S”模型：7S模型是对安索夫3S模型发发展、麦肯锡矩阵、30秒电梯理论、金字塔原则。三层面理论。
3、有了问题或者说有了一个主题后，大家头脑风暴，这个方法在实际项目中很有效，集团队思想于一起，很快就能让思路清晰。但是这个过程中还需要有个特别善于总结的人在其中（一般是项目经理），才能形成最终的方向。
4、麦肯锡方法的核心观点：第一，解决事情的第一步：与事实为友；第二，让思路清晰的关键：系统分析问题；第三，更快找到解决方案的捷径：初始假设，直奔答案。 解决问题的第一步：与事实为友。
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