怎么对付推诿扯皮的单位（对推诿扯皮,消极应付）

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摘要预览：

• 1、各部门总是扯皮没人解决问题,遇到这种情况怎么办?
• 2、山东圣世安装公司拖欠工资,公司领导推诿扯皮,不给解决,劳动局电话无...
• 3、怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你?你怎么看?
• 4、单位领导没有担当,事不关己高高挂起,作为中层领导该怎么办?
• 5、执行上级组织决定方面存在的问题及整改措施

各部门总是扯皮没人解决问题,遇到这种情况怎么办?

1、批评教育双方。双方都需要认真反思自己平时在日常管理中所做的不足，同时也要承担一定的责任。遇到问题，首先要主动反思不足，协商解决方案，而不是把一些没有凝胶头的问题丢给领导决定。

2、出现扯皮的现象可能是因为项目任务的分配不清晰，权责不够分明，可以借助易趋项目管理软件来改善——制定项目计划时，指定给具体的成员具体的任务，并限定好完成时间，该成员就是任务的第一责任人，就不会出现扯皮的现象了。

3、我们会不断地遇到各种各样的问题，也会和其他同事之间产生各种各样的矛盾和纠纷，正确的做法应该是就事论事，以解决问题为主要目的。给出可行性方案和弥补的办法。

山东圣世安装公司拖欠工资,公司领导推诿扯皮,不给解决,劳动局电话无...

工资按月发放，隔月发放违法，本月工资下月发合法。拖欠工资，不发工资、克扣工资劳动者可以打12333电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。

公司拖欠工资不给我劳动监察大队不管，可以向劳动局投诉公司不发工资劳动局不管怎么办拖欠工资，不发工资、克扣工资劳动者可以打电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。还可以申请劳动仲裁。

单位拖欠工资是一个常见的问题，你可以通过下面的方法解决：1．到劳动行政部门举报（通常是劳动管理监察大队）。2．也可以直接申请仲裁（仲裁费用200-300元，如果你胜了全部由公司负担）。

综上所述，动局不解决的处理办法是建议当事人提起劳动仲裁或者直接进行起诉。拖欠工资，不发工资、克扣工资劳动者可以打12333电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。

山东省劳动局监管部门投诉电话是0531-86916116。山东省劳动保障监察总队的电话为0531-86916116，地址为山东省济南市历下区解放东路16号。

拖欠农民工工资热线电话有1233123512348。12333（劳动保障客服电话）、12351（工会维权电话）和12348（法律服务热线）。

怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你?你怎么看?

1、批评教育双方。双方都需要认真反思自己平时在日常管理中所做的不足，同时也要承担一定的责任。遇到问题，首先要主动反思不足，协商解决方案，而不是把一些没有凝胶头的问题丢给领导决定。

2、自己能做的工作先做好。有些需要同事配合的工作，未必是非得他才能做得，只因隶属于他的工作职责。有时候一个电话、一个小材料等等，能够自己搞定而同事又动不动扯皮的，不如自己先做好。

3、第一，搞好自己的一亩三分地。一般推诿扯皮的事，都是一些临时性的工作，谁都不愿意主动接手。遇到这种情况，不管你想不想接，都要把握好最重要的一个原则，那就是不能耽误自己的本职工作。

4、最好的方法就是不和他们聊工作以外的事情，特别是涉及到隐私，或对其他同事的看法及评价等等。别指望他们的大嘴巴能保住任何秘密，只要能说出来的都不是秘密，因而不说最好。

单位领导没有担当,事不关己高高挂起,作为中层领导该怎么办?

即然直接领导不好，就不跟你汇报，与更高端的领导干部触碰，得到更高端领导干部的认同。何况，直接领导推卸责任、踢皮球，更顶层的领导是不太可能不知道的，领导干部又不都是瞎子。

遇到没有担当的领导时，可以采取以下措施： 与他建立良好的沟通渠道：尝试通过沟通来理解他的想法和立场，并尽可能地就工作目标和方法达成共识。

如果这时自己作为旁观者，好像事不关己高高挂起，可是下一次遇到问题是，选择合作对象很大程度上是那个“接锅”人。拿起木棍的一端，另一端也随之起来。

你可以跟多一点与你的直接上级沟通交流，作为一个上级领导实际上特别必须有给力的属下，特别是能勇于担当的属下。尽量从他们的角度看来同一个难题，看一下有哪些不同点。

执行上级组织决定方面存在的问题及整改措施

在执行上级组织决定方面，可能存在以下问题：执行不力：一些单位和个人在执行上级决定时，没有按照规定的时间节点和要求完成工作，导致工作进度滞后，影响了整体工作进展。

加强沟通：建立有效的沟通机制，确保上级组织的决定能够及时、准确地传达给支部。例如，可以定期召开会议、使用电子邮件或即时通讯工具进行信息传递等。同时，鼓励支部成员积极反馈执行情况，以便上级组织及时了解并调整策略。

执行力度不够：一些单位和部门在执行上级组织决定时，存在执行力度不够的问题。这可能表现为对决定的理解不透彻，行动迟缓，或者对决定的重要性和紧迫性认识不足。这种情况可能会导致决定的效果大打折扣，甚至产生负面影响。

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