绩效面谈十种方法（绩效面谈十种方法是什么）

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摘要预览：

• 1、简述绩效反馈面谈的技巧
• 2、中层管理者绩效面谈有什么技巧
• 3、绩效面谈的技巧有哪些
• 4、绩效面谈的沟通技巧

简述绩效反馈面谈的技巧

1、绩效反馈面谈的技巧：反馈之前要充分准备、和员工建立融洽的关系、要以事实为依据。

2、明确面谈目的，与员工协商制订面谈计划（包括人员安排、面谈时间、面谈持续时间、面谈地点等方面）。管理者将面谈计划至少提前一周告知员工，并请员工按照要求认真准备。

3、②通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。③要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提醒员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。

4、倾听技巧 考评者在绩效反馈面谈中，首先要做一个善于倾听的人。要用心倾听被考评者的意见和想法，理解其感受和需求。考评者的倾听态度要积极，不要打断被考评者的发言，而是通过点头、微笑等方式表达出自己在认真倾听。

中层管理者绩效面谈有什么技巧

1、②通过正面鼓励或者反馈绩效面谈十种方法，关注和肯定被考评者绩效面谈十种方法的长处。③要提前向被考评者提供考评结果绩效面谈十种方法，强调客观事实。这里，尤为重要绩效面谈十种方法的是提醒员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。

2、③在面谈前，对下属的绩效做出自己的评估，并就绩效成绩的等级做出评判。 ④准备面谈提纲。中层管理人员往往忽视管理的细节，无论这些细节对下属有多么重要。

3、鼓励被考评者参与讨论与核对绩效面谈十种方法：应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。制定未来计划与目标：针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划。

4、第鼓励下属说话，反馈面谈过程中，要多听下属说话，只有了解下属的心声，你才能够更好地帮助下属成长。

5、倾听技巧 1) 恰当而肯定的面部表情。每一位下级在进行第一次绩效面谈前都会抱有美好的想象，寄希望上级能够帮助自己解决更多的问题或提供更多的指导和帮助。

绩效面谈的技巧有哪些

1、提前1-2天通知下属绩效面谈绩效面谈十种方法的时间。对绩效结果进描述而不是判断绩效面谈十种方法，要具体不要笼统。选择合适的开场白绩效面谈十种方法，以宽松的氛围开始绩效面谈，让下属先介绍上月绩效表现情况，总结归纳成功方法和失败的原因。

2、对于冲锋型的下属，采取的面谈策略应当是绩效面谈十种方法：沟通，既然冲锋型下属的工作态度不好，只能通过良好的沟通建立信任，了解原因，改善其工作态度；辅导，通过日常工作中的辅导改善工作态度，不要将问题都留到下一次绩效面谈。

3、选择合适的时间和地点绩效面谈十种方法：确保面谈的时间和地点安排合理，避免有其他干扰因素的存在，以便双方能够专注于对话。 建立积极的氛围：在面谈开始时，营造一种积极、开放的氛围，让员工感到舒适和被尊重。

4、保持积极的态度：在面谈中，管理者应该保持积极的态度，尊重员工的工作表现和贡献，并提供积极的反馈和建议，以帮助员工改善和提高绩效。

绩效面谈的沟通技巧

选择安静的环境。营造信任的氛围。明确绩效面谈的目的。鼓励下属充分参与。关注绩效表现和行为而非个性。以事实为依据。避免使用极端化字眼。灵活运用肢体语言。以积极的方式结束面谈。

对他们面谈的策略应当是：以制订明确的、严格的绩效改进计划作为绩效面谈的重点；严格按照绩效考核办法予以考核，不能因为态度好代替工作业绩不好，更不能用工作态度掩盖工作业绩。

绩效反馈面谈的技巧：反馈之前要充分准备、和员工建立融洽的关系、要以事实为依据。

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