简述流程优化的主要思路（简述流程优化的主要思路和方法）

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摘要预览：

• 1、如何做好业务流程优化
• 2、流程优化方法
• 3、业务流程优化的方法

如何做好业务流程优化

1、流程优化小组应首先对企业现有业务流程进行系统的、全面的调研，分析现有流程存在的问题，确定流程优化后要达到的目标。

2、深入理解业务流程：首先，需要对当前的业务流程有深入的理解，包括每一个步骤、涉及的部门、耗时、存在的问题等。这可以通过流程图、流程手册、员工访谈等方式进行。

3、优化企业流程管理方法如下： 在经营方面，实现pda终端全覆盖。为销售企业的每个终端店面配备上pda设备，提供记事、通讯录、名片交换及行程安排等功能，通过这种数字工具辅助个人工作。

4、做好员工管理 企业精益生产流程优化并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。

5、如何做好业务流程优化1 完整还原现有业务流程，不管是线上还是线下。 任何业务的开展都有其既定的流程，不管是线上业务还是线下业务。

6、企业流程清单里面没有的流程都是应该优化的它有两种情况，一种情况是这个流程就不应该存在。另一个情况就是这个流程分布在另外两个流程里去了。

流程优化方法

1、流程优化基本方法：标杆瞄准法、DMAIC模型、ESIA分析法、ECRS分析法、SDCA循环。标杆瞄准法（基准化分析法），又称竞标赶超、战略竞标，是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。

2、第六步广泛开展宣传教育，使新的流程管理思想、方法深入人心；第七步全面试行，用实践检验流程优化的效果；第八步总结完善，将试行中反馈的问题进一步完善。流程优化最根本的目的是整体效率最优。

3、优化企业流程管理方法如下： 在经营方面，实现pda终端全覆盖。为销售企业的每个终端店面配备上pda设备，提供记事、通讯录、名片交换及行程安排等功能，通过这种数字工具辅助个人工作。

4、第DMAIC模型 DMAIC模型，其实是实施6SIGMA的一套操作类方法，DMAIC管理中最经典以及最重要的管理模型，重点就是特别的侧重于已有的流程优化管理质量。

业务流程优化的方法

1、业务流程的优化，要掌握一定的方法，这里，我们给大家简单地介绍一些业务流程具体有哪些优化方法： 优化的第一步是要进行流程问题的汇总和细化。

2、流程优化小组应首先对企业现有业务流程进行系统的、全面的调研，分析现有流程存在的问题，确定流程优化后要达到的目标。

3、深入理解业务流程：首先，需要对当前的业务流程有深入的理解，包括每一个步骤、涉及的部门、耗时、存在的问题等。这可以通过流程图、流程手册、员工访谈等方式进行。

4、所以不能以常态的业务流程设计方式去优化，更需要结合业务实际的需要，除非你可以推动业务按照你所设定的流程去变更。 考虑流程设计优化与组织设计优化的联动。

5、优化企业流程管理方法如下： 在经营方面，实现pda终端全覆盖。为销售企业的每个终端店面配备上pda设备，提供记事、通讯录、名片交换及行程安排等功能，通过这种数字工具辅助个人工作。

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