六西格玛绿带工具矩阵图（六西格玛绿带项目 流程优化）

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摘要预览：

• 1、六西格玛管理工具矩阵图的绘制步骤和方法?
• 2、六西格玛管理培训会讲到因果矩阵图的绘制实施步骤吗?六西格玛培训费用贵...
• 3、六西格玛矩阵图怎么画?
• 4、什么是六西格玛管理的优先矩阵图?
• 5、六西格玛有什么工具,手法,和方法论?
• 6、六西格玛绿带培训工具中的矩阵图怎么理解?

六西格玛管理工具矩阵图的绘制步骤和方法?

绘制六西格玛矩阵图六西格玛绿带工具矩阵图的方法有很多六西格玛绿带工具矩阵图，目前基本都是通过软件辅助绘制，比如六西格玛绿带工具矩阵图：OFFICE办公软件，亿图图示等等。

操作步骤六西格玛绿带工具矩阵图：选中数据区域，点击插入，推荐的图表，散点图。双击坐标轴，设置坐标轴格式，横坐标轴交叉8，纵坐标轴交叉7。右击，添加数据标签。

在矩阵图的上方填入过程输出缺陷的形式或关键过程输出变量。确定每一输出特性或缺陷形式的重要度，并给定其权重(1-10， 10代表的重要度最高)。在矩阵图的左侧，列出输入变量或所有可能的影响因素。

六西格玛设计的步骤：确立一个有价值的六西格玛设计项目这一阶段的目标在于为将来的活动提供一个坚定、清晰的方向。聆听顾客的声音项目确立以后，最关键的工作先聆听顾客的声音。

六西格玛管理培训会讲到因果矩阵图的绘制实施步骤吗?六西格玛培训费用贵...

六西格玛绿带管理培训会讲到因果矩阵图六西格玛绿带工具矩阵图，其绘制实施步骤：因果矩阵是在鱼骨图的基础上面六西格玛绿带工具矩阵图，利用矩阵的形式处理一些鱼骨图不方便处理的复杂问题的分析工具。

基础课程的费用一般在1000元-3000元之间，但也可能会有所不同，具体要看培训机构收费的标准。

六西格玛绿带培训费用如下：共6600元/人，含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下：培训费：5000元/人 证书费（绿带）：1400元/张 考试费：200元/次 优惠信息：3人以上同时报名，培训费按9折收费。

围绕管理和技术的高问题区域，通过具体项目的实施。选择好项目是企业成功实施六西格玛的关键，能够很快取得成果，增强团队成员树立信心，产生良好的辐射效应。否则可能会使六西格玛的推行遭到障碍甚至半路夭折。

（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

六西格玛矩阵图怎么画?

绘制六西格玛矩阵图的方法有很多，目前基本都是通过软件辅助绘制，比如：OFFICE办公软件，亿图图示等等。

在矩阵图的上方填入过程输出缺陷的形式或关键过程输出变量。确定每一输出特性或缺陷形式的重要度，并给定其权重(1-10， 10代表的重要度最高)。在矩阵图的左侧，列出输入变量或所有可能的影响因素。

矩阵图，尤其是因果矩阵，在六西格玛管理实施中得到大量应用。在六西格玛管理项目选择过程中，一般用矩阵图进行项目选择和排序。

依时间顺序画数据的折线图。找到数据的中位数，画一条水平线穿过该图，这条线记上“中位数”的标记。可以用运行图判断流程是否受到特殊因素的影响。

矩阵图 矩阵图是指从问题事项中找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。

所谓矩阵图，就是从问题的各种关系中找出成对要索，并按数学上矩阵的形式，把问题及与其有对应关系的各个因素按行和列排成图。并在其交点处标出两者之间的关系，从中确定关键点的方法。

什么是六西格玛管理的优先矩阵图?

1、所谓矩阵图(matrix diagrams)，就是从问题的各种关系中找出成对要素，并按数学上矩阵的形式，把问题及与其有对应关系的各个因素按行和列排成图，并在其交点处标出两者之间的关系，从中确定关键点的方法。

2、矩阵图法，是利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系，从中探索问题所在并得出解决问题的设想。它是进行多元思考，分析问题的方法。矩阵图法简单实用，在管理或品管中的应用概率非常高。

3、简洁点说就是通过矩阵图的形式，让我们理清对象元素之间的相关关系。绘制六西格玛矩阵图的方法有很多，目前基本都是通过软件辅助绘制，比如：OFFICE办公软件，亿图图示等等。

4、绘制六西格玛矩阵图的方法有很多，目前基本都是通过软件辅助绘制，比如：OFFICE办公软件，亿图图示等等。

5、是从全公司的整体的、宏观的角度构建组织结构。如果从人力资源和技术角度出发，可以构建另一种六西格玛管理的组织图，如图2所示。六西格玛管理的组织是由倡异者、黑带大师、黑带、绿带所构成。他们的职责与权限阐述如下。

六西格玛有什么工具,手法,和方法论?

②一般比许多其他分析方法更容易理解。容差设计 容差设计一般在确定了可控因素的最佳水平组合后进行，此时各元件的质量等级较低，参数波动范围较宽。

新七大品质管理手法指的是亲和图法、PDPC法、矩阵数据分析法、关联图法、矩阵图法、系统图法和箭线图法。这里主要介绍新的七大品质管理工具。六西格玛新七大工具之一《亲和图》。它是持续改进过程常用的一种方法。

质量功能展开：质量功能展开是实施六西格玛设计必须应用的最重要的方法之一。为了保证设计目标值与顾客的要求完全一致，质量特性的规格限满足顾客的需求。

评估阶段数据收集工作常用的六西格玛管理工具是检查表，检查表又叫做调查表。检查表的用途是收集有待改进的流程绩效的数据。检查表的统一格式通常为一张表格，检查表的设计要尽量简单，并且要与评估的特性保持一致。

SPC方法是保持生产线稳定，减少质量波动的有力工具。工具六：MINITAB软件 Minitab软件是现代质量管理统计的领先者，全球六西格玛实施的共同语言，以无可比拟的强大功能和简易的可视化操作深受广大质量学者和统计专家的青睐。

六西格玛绿带培训工具中的矩阵图怎么理解?

透过矩阵图的制作与使用，可以累积众人的经验，在短时间内整理出问题的头绪或决策的重点，可以发挥象数据般的效果。各种要素之间的关系非常明确，能够使我们掌握到全体要素的关系。

六西格玛管理的优先矩阵图(prioritization matrices)是树图和矩阵图的结合，它可以帮助决策者确定所考虑的活动或者目标的重要程度。

简洁点说就是通过矩阵图的形式，让我们理清对象元素之间的相关关系。绘制六西格玛矩阵图的方法有很多，目前基本都是通过软件辅助绘制，比如：OFFICE办公软件，亿图图示等等。

六西格玛绿带管理培训会讲到因果矩阵图，其绘制实施步骤：因果矩阵是在鱼骨图的基础上面，利用矩阵的形式处理一些鱼骨图不方便处理的复杂问题的分析工具。

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